Hébergement et prévention des VHSS : ce que la production peut organiser

Pour les tournages de fiction audiovisuelle qui commencent à partir du 1er octobre 2026, la formation à la prévention des violences et harcèlements sexistes et sexuels conditionne les aides du CNC. La formation s'adresse aux personnes. L'organisation des séjours, elle, peut réduire les situations à risque. Elle relève de la production.

Ce qui change en octobre 2026

Le CNC lie ses aides à la prévention des violences et harcèlements sexistes et sexuels (VHSS) par étapes. Depuis le 1er janvier 2021, l'attribution et le versement des aides dépendent du respect des obligations de prévention du harcèlement sexuel. Depuis le 1er juillet 2022, les représentants légaux des sociétés doivent suivre une formation et obtenir une attestation. Depuis le 1er janvier 2025, la conditionnalité s'étend aux équipes de tournage des longs métrages. La fiction audiovisuelle suit : la formation est exigée pour les tournages dont les prises de vue commencent à partir du 1er octobre 2026. Les inscriptions sont ouvertes depuis le 1er septembre 2026.

Pour les équipes, le parcours conçu avec l'Afdas associe un module à distance et un module en présentiel. Pour les longs métrages, ce second module est organisé par le producteur, sur le lieu de tournage, pour l'ensemble du collectif de travail.

Les branches ont complété ce cadre. Un avenant à la convention collective de la production cinématographique, signé le 17 mai 2024, organise la prévention, le signalement et le traitement des faits, et crée un référent VHSS propre à chaque film. Dans la production audiovisuelle, un accord sur la prévention des VHSS a été signé le 21 mars 2025. Une cellule d'écoute, créée à l'initiative de la FESAC et des organisations de salariés et opérée par Audiens, est joignable gratuitement et anonymement par les salariés permanents et intermittents du spectacle vivant, de la musique, de l'audiovisuel et du cinéma.

Le périmètre précis des personnes à former, les organismes et les justificatifs à fournir sont fixés par le CNC. Les productions concernées doivent s'y référer directement.

Pourquoi l'hébergement est concerné

Un tournage en déplacement ne s'arrête pas à la fin de la journée de travail. Les équipes partagent un hôtel, parfois une maison. Elles dînent ensemble, rentrent tard, se croisent dans les couloirs. La frontière entre le temps de travail et le temps personnel devient floue. La hiérarchie du plateau ne disparaît pas à la porte de l'hôtel.

Les textes consultés pour cet article ne traitent pas spécifiquement de l'hébergement. Pourtant, c'est souvent là que se prennent les décisions qui exposent ou protègent : qui dort où, qui connaît le numéro de chambre de qui, qui dépend de qui pour rentrer le soir. Ces décisions sont prises en préparation, par la production et la régie, bien avant le premier jour de tournage.

Ce que la production peut organiser

Les mesures qui suivent viennent de la pratique de l'hébergement, pas d'un texte officiel. Aucune ne remplace la formation, le référent ni les procédures de signalement. Elles en sont le prolongement matériel.

Une chambre par personne, par principe

Le partage de chambre ne doit jamais être imposé. Quand il est inévitable, il repose sur le choix des personnes concernées, et jamais entre une personne et son supérieur hiérarchique. Le surcoût se prévoit au budget dès le devis. Découvert sur place, il coûte plus cher.

Une rooming list confidentielle

La liste des chambres circule auprès de ceux qui en ont besoin, et d'eux seuls. Les numéros de chambre ne se publient pas dans un groupe de messagerie de toute l'équipe. L'hébergeur est informé de cette règle.

Une répartition réfléchie

Une personne seule dans un logement isolé, loin du reste de l'équipe, est plus vulnérable et moins facile à joindre. La répartition tient compte de la sécurité des lieux : serrures, éclairage des accès, parking, accueil de nuit.

Changer de chambre sans avoir à se justifier

Toute personne doit pouvoir demander un changement de chambre ou d'hébergement, rapidement, sans avoir à expliquer pourquoi. Cela suppose une petite réserve de nuitées négociée à l'avance avec les hébergeurs.

Un contact joignable la nuit

La feuille de route et le livret d'accueil indiquent un contact joignable à toute heure, si possible extérieur à la chaîne hiérarchique directe. Ils donnent aussi le nom du référent VHSS et le moyen de joindre la cellule d'écoute. L'information est donnée le premier jour et reste accessible sans avoir à la demander.

Des retours organisés

Les fins de journée tardives et les soirées collectives sont des moments sensibles. Prévoir des navettes ou des retours organisés évite qu'une personne dépende d'un collègue pour rentrer.

Des hébergeurs informés

L'hébergeur connaît le contact de la production et sait à qui signaler une situation préoccupante. Il est un témoin de première ligne. Il doit savoir qu'il peut parler, et à qui.

Ce que cela demande en préparation

Ces mesures coûtent peu si elles sont prévues tôt, et beaucoup si elles sont improvisées. Elles s'écrivent dans le cahier des charges envoyé aux hébergeurs. Elles se chiffrent dans le budget hébergement. Elles se retrouvent dans la feuille de route remise à l'équipe. C'est le travail de coordination que .FLAIYR. assure pour les productions : traiter le séjour comme une part des conditions de travail de l'équipe.

En résumé

La formation VHSS prépare chacun à reconnaître et à réagir. L'organisation de l'hébergement réduit les situations où il faudrait réagir. Les deux relèvent de la même responsabilité de production.

Cet article décrit des pratiques d'organisation, à jour à la date de publication (octobre 2026). Il ne constitue pas un avis juridique. Les obligations de l'employeur en matière de prévention du harcèlement relèvent du Code du travail et des accords de branche. Le référent VHSS de la production et les textes officiels font foi.